10月13日下午，公司召開了10月份的安全生產工作會議，會議由副總經理吳昭永主持。

        在聽取各項目經理和公司各部門負責人的工作匯報后，公司總經理謝旭忠作了總結性發言，首先他對公司今年取得的生產經營業績表示了充分的肯定，并結合現狀，緊扣公司發展藍圖，提出了以下四點工作要求：

        一是要提高員工凝聚力。公司為員工提供實現自我價值的平臺，并配套建立相應政策，要求每位員工充分發揮自己的主觀能動性，與公司同發展，共進步；

        二是要打造公司品牌知名度。要求每位員工需以“提高集體榮譽感”為己任，關注每個施工管理環節，尋亮點、重宣傳，打響公司品牌知名度；

        三是要提升企業競爭力。充分展示出每個崗位的自身價值，提升扭轉項目困局的能力，打造出一支能夠適應市場環境的“過硬”隊伍；

        四是要完善公司各項制度。建立并完善公司制度的科學性、合理性，確保制度發揮效能作用，促進公司運作的平穩、高效。

        公司全體領導班子成員、本部管理人員、各項目負責人、項目部骨干人員均參加了本次會議。