11月3日下午，公司召開安全生產工作月度例會，會議由副總經理吳昭永主持。

        會上，公司各部門與各項目部對十月份的工作和工程進展情況進行了匯報，對近期安全生產現狀、隱患排查及設備運行情況等進行了反饋。

        最后公司總經理謝旭忠作了總結性發言，首先他對各部門與各項目部近期的工作成績表示肯定，同時為進一步提高企業品牌知名度，實現企業現代化管理，要求全員繼續立足本職，做好每項工作，充分發揮好主觀能動性，為公司創造出更優的效益。并結合公司現狀，對近期的工作開展作了以下的部署：

        一是要明確開會目的。通過組織召開月度例會的方式，發現問題、分析原因，并提出解決方案，形成良性循環的工作習慣，打造出相互學習的良好溝通平臺。

        二是要做好前期策劃。各部門與各項目部集思廣益，互相交流如何做好項目前期策劃工作，為項目后續的組織實施提供決策依據，在確保合理安全施工的前提下，按時保質保量完成項目施工任務。

        三是要完善管理制度。相關部門制定并完善項目管理制度，把控細節到位，貫徹執行到位，責任落實到人，為進一步加強項目管控、提高經濟效益，鋪好路、砌好磚。

        公司全體班子成員、本部管理人員、各項目負責人、項目部骨干人員均參加了本次會議。