2019年3月2日下午，公司在大會議室召開了3月份安全生產及年度工作布置會，會議由副總經理吳昭永主持。

         在聽取各部門和各項目部的工程生產進度、安全隱患排查及設備運行情況匯報后，常務副總經理方小兵對2019年度工作的開展提出五項要求：

         一是要制定聯動考核機制，充分發揮本部人員與項目人員的自身優勢，加強溝通，緊密配合，形成合力，制定兩級人員聯動考核機制，穩步推進公司發展。

         二是要建立并完善人才培養機制，公司統一吸納外聘人員，并組織相應的崗位培訓，做到人證合一，匹配公司發展需求。

         三是要嚴肅勞動紀律，嚴格考勤制度，進一步強化全體員工的大局意識、責任意識，提高工作效能。

         四是要統一思想，攻堅克難，公司永遠是項目部強有力的后盾與支柱，項目部凡遇困難，需及時上報，由公司統一協調，群策群力，攻堅克難。

         五是要齊心協力瞄準目標，為實現公司年度生產任務，全員要拿出時不我待的緊迫感，只爭朝夕的精神氣概，舍我其誰的責任感，扎實推進各項工作的開展與落實。

         公司全體班子成員、本部管理人員、各項目負責人及骨干人員參加了本次會議。