12月1日下午，公司在大會議室召開安全生產(chǎn)工作月度例會，會議由副總經(jīng)理吳昭永主持。

        在聽取公司各部門與項目部的工程生產(chǎn)進度、安全隱患排查及設(shè)備運行情況的匯報后，公司總經(jīng)理謝旭忠指出，臨近年關(guān)，全員要提高思想認識，狠抓任務(wù)落實，逐一攻破難點，以高度的責任感與緊迫感抓好年底收官工作為己任，全力以赴實現(xiàn)年度工作目標。對比業(yè)績現(xiàn)狀與年度目標存在的差距，他對近期重點工作的開展進行了安排與部署：

        一是確保年度安全無事故。全員要徹查各項工作中的安全隱患，杜絕麻痹思想，堵塞管理漏洞，進一步增強安全防范意識，扎實做好每項安全管理工作，確保年度安全無事故。

        二是落實項目清欠工作。加強部門與項目部之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，聚焦問題，精準發(fā)力，堅定不移完成全年清欠任務(wù)目標。

        三是形成有效管理模式。充分利用公司現(xiàn)有制度的核心價值，量化工作任務(wù)，牢抓工作重點，強化工作總結(jié)，培養(yǎng)并形成科學(xué)、合理、有效的工作管理模式，為提升企業(yè)影響力提供強有力的保障。

        四是要為公司發(fā)展提供加速“引擎”。加強人才隊伍建設(shè)，匹配員工思想與公司發(fā)展目標高度統(tǒng)一，增加企業(yè)發(fā)展的活力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司做大做強提供加速“引擎”。

        公司全體班子成員、本部管理人員、各項目負責人、項目部骨干人員均參加了本次會議。