11月30日，我公司在本部五樓會議室召開12月份安全生產(chǎn)工作會議，副總經(jīng)理吳昭永主持會議。

        會議上，吳昭永副總經(jīng)理首先就我公司11月份工程產(chǎn)值完成情況及11月份的綜合檢查情況進(jìn)行發(fā)言，綜合分析了公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)，并安排12月份生產(chǎn)計劃。各項(xiàng)目部、各部門就11月份安全生產(chǎn)工作完成情況和12月份工作計劃作了詳細(xì)匯報，各項(xiàng)目安全有序運(yùn)行；工程管理部對本期綜合檢查詳情進(jìn)行通報，各項(xiàng)目質(zhì)量安全基本可控，結(jié)合檢查情況著重強(qiáng)調(diào)規(guī)范化安全生產(chǎn)的重要性，針對檢查中存在的問題做具體要求；經(jīng)營核算部對各項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)度和情況做出詳細(xì)匯報；綜合辦公室匯報了本月度信息宣傳等重點(diǎn)工作內(nèi)容。

        在聽取各項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度、安全隱患排查和各部門月度工作匯報后，公司黨支部書記、常務(wù)副總經(jīng)理方小兵表示，安全生產(chǎn)例會不是簡簡單單的工作羅列匯報，希望各部門通過安全生產(chǎn)例會能回顧總結(jié)過去的安全工作績效，查找過去安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的偏差，修正工作績效目標(biāo)，為后續(xù)工作計劃提供支持。

        同時方總對近期工作提出以下要求：

        一、認(rèn)真做好年度總結(jié)和年終考核工作。希望大家一年的工作總結(jié)下來不要只有“辛苦”二字，要回顧、分析、發(fā)現(xiàn)典型問題，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)辦法，以便形成解決問題的策略，供日后決策。

        二、嚴(yán)防死守安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量。生產(chǎn)要安全、效益靠質(zhì)量，這是一個老生常談的話題，也是不得不耳提面命反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問題，希望公司上下牢固樹立安全生產(chǎn)意識，工程部抓住施工進(jìn)度主動權(quán)以質(zhì)量謀發(fā)展，靠質(zhì)量求生存。

        三、加強(qiáng)公司組織隊(duì)伍建設(shè)。公司各部門要營造“傳幫帶”氛圍和風(fēng)氣，做好公司新生代的培養(yǎng)，尤其是項(xiàng)目部，更要注重技術(shù)上的傳承，“人能盡其事則百事興”。也希望公司年輕人加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，凡事多加切身行動，在實(shí)際工作中積累工作和人生經(jīng)驗(yàn)。

        公司全體班子成員、本部管理人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各部門骨干人員參加了本次會議。