8月30日下午，在公司本部會議室召開了9月份安全生產工作會議，會議由副總經理吳昭永主持，本次會議強調把“下沉服務項目，提高管控能力”作為近期工作重點來抓。

        會議上，各項目部和部門就8月份安全生產工作完成情況及9月份計劃工作情況作了詳細的匯報。工程管理部對各項目的安全檢查情況進行了通報并展開了認真探討；綜合辦公室通報了二級建造師資格證書考試情況；經營核算部對8月份投標項目及中標情況進行了總結及分析；材料設備部匯報了大型設備使用、保養(yǎng)、調配及零星材料統(tǒng)計等情況；財務資產部匯報了8月份各項目的資金回籠情況，要求各項目部加強工程進度款、尾款的催收工作。

        在聽取各部門和各項目部的工程關于生產進度、安全隱患排查及設備運行情況匯報后，公司黨支部書記、常務副總經理方小兵提出以下要求：

        第一、加強與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理之間的溝通。各部門在進行項目質量抽查，安全隱患排查等檢查的同時，應加強與相關單位的溝通，重視工程滿意度回訪。

        第二、加能部門與項目部之間的交流溝通。各部門應以項目為平臺，服務項目為中心，結合各項目的特點，多下一線，到項目中去，實實在在的為項目排憂解難。

        第三、加強公司管理制度宣貫。各部門在為項目服務的同時，應加強對項目部人員宣貫公司的各項管理制度，做到“上通下達”，切實提高項目部的執(zhí)行力。

        第四、加強事前管控，注重事中糾偏。對于即將新開工的項目，事前從質量、安全、成本、進度、資源配置等方面做好策劃工作。過程中加強質量抽檢、安全檢查、成本核算、進度協(xié)調等方面的工作。做到事前精心策劃、事中全程可控、事后結果滿意，真正落實好項目責任承包制。 

        第五、加強項目結算工作，加快項目資金回籠。

        公司全體班子成員、本部管理人員、各項目負責人及骨干人員參加了本次會議。