9月29日下午，在公司本部會議室召開了10月份安全生產工作會議，會議由副總經理吳昭永主持。

        會議上，工程管理部副經理沈煉首先就從業人員如何開展自我保護行動做了主題發言，對相關典型事故案例進行了深入剖析，并從“不傷害自己、不傷害別人，不被他人傷害”入手，詳細講解了從業人員如何參與到安全預防工作中去。他強調，從業人員在思想意識上必須要有如履薄冰的危機感，在管理工作時必須要有如坐針氈的緊迫感，在預防工作中必須要有如臨深淵的畏懼感，只有這樣才能達到防微杜漸、防患未然，防芽遏萌的可控安全管理效果，安全生產要堅持“以人為本”，要把保護民工的生命財產安全作為第一要務，盡可能的避免造成人員傷害和財產損失；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，建立和健全安全生產責任制，嚴格執行安全生產規章制度和操作流程，切實提高從業人員的安全意識和安全操作水平；堅持“科學發展”，依靠先進科學技術，采用先進裝備和先進管理模式，不斷提高生產設施的安全性及可靠性，有效地減少并消除各種危險危害因素，從而為公司的快速發展奠定堅實的基礎。

        各項目部就9月份安全生產工作完成情況及10月份計劃工作情況作了詳細的匯報。就各項目部匯報的疑點、難點問題，各部門展開了激烈的探討，并提出了合理的解決方案；針對公司近期發生的安全生產事故，副總理吳昭永指出各項目部要切實落實好各項安全管理工作，明確責任，穩步完善長效生產安全管理制度，促使安全生產管理措施進一步規范。

        在聽取各項目部的工程生產進度、安全隱患排查及設備運行情況匯報后，總經理謝旭忠作了總結性發言，并提出以下要求：

        第一、強調加快各項目工程款的催收工作，要求各項目負責人做到“不僅會做，還要會算”，保持項目上資金的良性循環；

        第二、建立完善的生產管理體，加強內部管理人員的經驗交流，提高項目上各個管理崗位的工作水平， 做好人才梯隊建設；

        第三、與合作單位保持緊密溝通，發現生產管理中的缺陷，不斷提高我們的“管理細節、形象細節、服務細節”，增強公司在市場的核心競爭力。

公司全體班子成員、本部管理人員、各項目負責人及骨干人員參加了本次會議。